Sabancı Holding Üst Yöneticisi (CEO) Cenk Alper, Sabancı Topluluğu’nun, sürdürülebilirlikle direkt bağlantılı eser ve hizmet sayılarını yüzde 23 artırdıklarını, her yıl toplam AR-GE bütçelerinin en az yüzde 50’sini Sürdürülebilir Kalkınma Hedefleri’ne hizmet eden alanlara aktardıklarını bildirdi.
Sabancı Holding’den yapılan açıklamaya nazaran, sürdürülebilir kalkınma konusunda dünyanın önde gelen iş dünyası platformlarından olan Dünya Sürdürülebilir Kalkınma İş Kurulu’nun (WBCSD) yıllık toplantısı ABD’nin New York kentinde gerçekleşti.
Açıklamada WBCSD’deki konuşmasına yer verilen Alper, Sabancı Topluluğu’nun, tüm gücü ve kaynaklarıyla sürdürülebilirlik konusunda her vakit ön saflarda yer aldığını belirtti.
”YATIRIM KARARLARIMIZDA SÜRDÜRÜLEBİLİRLİĞİ HER VAKİT İŞİN MERKEZİNE KOYUYORUZ”
Alper, krizlerin yönetilebileceğini, lakin iklim değişikliği üzere acil durumların, tüm kaynakları ve enerjiyi tek bir yere odaklamayı gerektirdiğini aktararak, “Sabancı olarak, Topluluğumuza bu mevzuda bedel kattığımız, üç ana süreç var. Birinci olarak, topluluk şirketlerimizin performans idaresini çevresel, toplumsal ve yönetişim (ÇSY) parametreleriyle birlikte gerçekleştiriyoruz. İkinci olarak, yatırım kararlarımızda sürdürülebilirliği her vakit işin merkezine koyuyoruz. Ve son olarak, sürdürülebilirlik gayelerimizi destekleyen bir ekosistem inşa etmeyi amaçlıyoruz.” tabirlerini kullandı.
Organizasyon kapsamında düzenlenen “Fiziksel Riskler Ortada: Bir Sistem Değişikliği – Nasıl Bir Tahlil?” başlıklı oturumda, dünyada her geçen gün daha şiddetli biçimde hissedilen iklim olaylarının, global ölçekte tüm dalları tehdit ettiğinin altını çizen Alper, paydaşlar ortası iş ve güç birliğinin hiç olmadığı kadar kıymetli olduğu bir devirden geçtiklerini kaydetti.
Alper, bir yandan rekor hava sıcaklıklarını yaşarken bir yandan da dünyanın birçok yerinde hiç karşılaşmadıkları tabiat olaylarıyla gayret ettiklerini aktararak, şu değerlendirmelerde bulundu:
“Artık belirsizlik tüm iş süreçlerimizin bir kesimi. Bu belirsizlik karşısında, süratli olmak, adapte olabilmek, esneklik kazanmak, tüm tertipler için hiç olmadığı kadar kıymetli. Mesela bir lastik şirketini düşünün. Bu lastik şirketinin yaşadığı meseleler yüzünden, bir uçak kalkışını gerçekleştiremezse, seyahatin tüm maliyetini bu lastik şirketi ödemek zorunda kalır. Somut örnek vereyim. Biz, bundan birkaç yıl evvel, Tayland’da çok büyük bir sel felaketi yaşadık. Ve ne yazık ki bir yıl boyunca lastik üreticilerine gereç tedarik edemedik. Zira tesisimiz iki metre sular altında kalmıştı. Pekala ne yaptık? ABD’den Tayland’a bir tedarik zinciri köprüsü kurduk. Bir yıl boyunca, Tayland’a gereç tedarikini bu biçimde yönettik. Böylelikle gereç tedarik ettiğimiz tüm lastik şirketleri, uçakların kalkışını sağlayabildi. Bu süreçte milyarlarca dolarlık maliyeti önlemiş olduk.”
”RİSKLERLE ÇABANIN EN UYGUN YOLU, ÇOK DAHA YEŞİL OLMA”
Sürdürülebilirliğe yalnızca bir risk idaresi olarak bakmanın, bu yolda yapılacak en büyük yanlışlardan biri olduğunu söz eden Alper, “Aslında iklim konusunda ortaya çıkan risklerle gayretin en düzgün yolu, çok daha yeşil olmak. İş modellerimizi ve süreçlerimizi yeşil iktisat odağında dönüştürmek. Döngüsel ekonomiyi, tüm inovasyon süreçlerimizin merkezine yerleştirmek. Sabancı Topluluğu olarak bugün bu yaklaşımla yola devam ediyoruz.” açıklamasını yaptı.
Alper, topluğun bünyesindeki 18 şirkette, yaklaşık 1000 farklı sürdürülebilirlik verisini takip etiklerine dikkati çekerek, şunları kaydetti:
“Bu yıl, sürdürülebilirlikle direkt bağlantılı eser ve hizmet sayımızı yüzde 23 artırdık. Her yıl toplam AR-GE bütçemizin en az yüzde 50’si Sürdürülebilir Kalkınma Hedefleri’ne hizmet eden alanlara aktarıyoruz. Geçtiğimiz yıllarda şirketlerimiz sürdürülebilir güç tahlilleri, sürdürülebilir gereçler, e-mobilite, sürdürülebilir finansal hizmetler üzere alanlarda çalışmalarını ağırlaştırdı ve bu alanlarda yeni iş alanları yarattı. Tüm bunları yalnızca iklim ya da sürdürülebilirlikle ilgili riskleri bertaraf etmek için yapmıyoruz. Ya da sürdürülebilirliğe yalnızca bir raporlama standardı olarak bakmıyoruz. Sürdürülebilirlik, dijitalleşmeyle birlikte dünyada doğan yeni iktisadın iki ana ögesi. Münasebetiyle, biz bu alanlarda gerçekleştirdiğimiz çalışmalarla, bu iktisadın müşterisi değil, oyun kurucusu olma kararlılığımızı ortaya koyuyoruz.”
patronlardunyasi.com