Son bir yılda LinkedIn’deki CEO paylaşımları yüzde 23 arttı. Üstelik bu paylaşımlar evvelden olduğu üzere yalnızca kurumsal ve işle ilgili değil; bazen okudukları bir kitap, bazen gittikleri bir tatil bazen de yedikleri bir yemekle ilgili. Zira artık kurumsal lisanla süslenmiş resmi CEO profili artık eskidi. Artık şirketlerin en büyük güçlerinden biri, gerçek bir CEO’ya sahip olmak ve bu CEO’nun beşerlerle direkt olarak bağlantı kurabilmesi.
Sosyal medyada yalnızca grafikler paylaşan, iş iştiraklerini duyuran ve şirketleri dışında hiçbir şey söylemeyen CEO’lar devri sona eriyor.
CEO’lar son vakitlerde profillerini, sıradan kamusal kişilikleri daha gerçek olanlarla değiştiriyor.
CEO’LARIN ŞAHSÎ MARKALARI ÖNE ÇIKIYOR
Peki bu neden değerli? Zira CEO’ların ve kurucuların ferdî markalarının şirket markasının kendisi kadar kıymetli olduğu artık biliniyor.
Axios’ta yer alan bir Weber Shandwick raporuna nazaran, global yöneticilerin %45’inin kurumsal prestiji CEO’nun prestijine bağladığı görüldü.
Ankete katılanlar ayrıyeten piyasa bedelinin %44’ünün CEO’nun prestijinden kaynaklandığına inanmaktadır.
Bu değişim; toplumsal medya, podcast, haber bültenleri ve vloglar üzere daha fazla medya kanalına erişim, yöneticilerin işleriyle ilgisi olmayan ilgi alanlarına dayalı olarak yeni ve mevcut kitlelerle ilişki kurma fırsatına sahip oldukları manasına geliyor.
LINKEDIN’DEKİ CEO PAYLAŞIMLARI SON 1 YILDA YÜZDE 23 ARTTI
LinkedIn’deki CEO paylaşımları geçen yıldan bu yana %23 artarken, Meta’dan Mark Zuckerberg, Airbnb’den Brian Chesky ve Substack’ten Chris Best üzere yöneticiler daha şahsî, uzun biçimli podcast röportajlarına katılıyor.
Türkiye’den de bu bağlamda birinci akla gelen yöneticilerden kimileri Murat Ülker, Cem Hakko, Caroline Koç… Bu isimler ve daha birçok patron-CEO, toplumsal medyayı artık eski klişe hallerde kullanmıyor. Caroline Koç kendi YouTube programında konuklar ağırlıyor, Murat Ülker kendi sitesi için röportajlar yapıp LınkedIn hesabından şahsî notlarını paylaşıyor, Cem Hakko Instagram hesabından günlük aktivitelerini ve hobilerini paylaşıyor…
Türkiye’de en çok takip edilen ve etkileşim alan işverenler.
Teknoloji kurucusu Andrew Yeung’un yakın vakitte çok çarpıcı formda söylediği üzere, “Dünyadaki en büyük kurumsal markalar evvelce Coca-Cola, IBM, Nokia, Disney üzere farklı şirketlerdi… Artık ise ‘Elon Musk, Richard Branson, Jeff Bezos ve Mark Zuckerberg’ en büyük markalar.”
İLETİŞİM GRUPLARI CEO’LARIN ÇOK FAZLA KURALSIZLIĞA KAÇMASINI ENGELLEMEK İÇİN ÇALIŞIYOR
Öte yandan, bağlantı grupları CEO’ların çok fazla kuralsızlığa kaçmadan gerçek benliklerini sunmalarına yardımcı olmak için çalışıyorlar.
Stratejik bağlantı firması Foretell’in kurucu ortağı Erin Pelton ise kendi benliğini ortaya koymanın CEO’lar için hala riskli olduğunu söylüyor.
Pelton, “Bunu yanlışsız yapanlar kim oldukları, vizyonları ve kendileri için en kıymetli kitleler konusunda nitekim netler” diyor ve bunu yanlış yapanların ekseriyetle herkese hitap etmeye çalıştığını da kelamlarına ekliyor.
“TARTIŞMALI HİÇBİR ŞEY SÖYLEMEYEN KAYGAN, PAKETLENMİŞ CEO’LAR PERİYODU GEÇTİ”
Red Dog Strategies’in kurucusu Hani Durzy, “Tartışmalı hiçbir şey söylemeyen, insanların kıymetli bir yüzdesini kızdıracak ya da söylediklerini sorgulatacak hiçbir şey söylemeyen kaygan, paketlenmiş CEO’lar devri geçti” diyor.
Durzy, takipçilerin -özellikle de daha genç olanların- bu yapaylığı çabucak anlayabildiğini ve buna güvenmediğini söylüyor.
YÖNETİCİNİN KİŞİLİĞİ ŞİRKETİ VE ESERİ TAMAMLIYOR
Yöneticinin kişiliğinin şirketi ve eserini tamamlaması artık çok önemli bir avantaj olarak görülüyor.
Örneğin, Chobani CEO’su Hamdi Ulukaya ve Patagonia CEO’su Ryan Gellert’in sürdürülebilirlik konusundaki taahhütleri kurumsal markalarını desteklerken, Musk’ın söz özgürlüğünü tanımlama takıntısı X ile yapmaya çalıştığı şeyle uyumludur.
Uzmanlar, bayan CEO’ların ya da gereğince temsil edilmeyen topluluklardan gelen yöneticilerin, paylaştıkları şeyler konusunda erkek meslektaşlarına kıyasla daha stratejik olmaları gerektiğini belirtiyor. Neyin profesyonel ya da buyruk komuta içinde kabul edildiği konusunda ikili standart olabileceği ve irtibat gruplarının hakikat bağlamı ve takviyesi sağlayabileceği belirtiliyor.
Uzmanlara nazaran görünür bir CEO’ya sahip olmadan da çok güzel bir iş yürütebilirsiniz… Fakat günümüzde ve bu çağda, o şirketin markasını sahiden yaşayacak ve ferdî tecrübelerini paylaşmaya istekli bir CEO’nuz varsa, başarılı bir işe sahip olmanın yolu çok daha kolay hale geliyor…
patronlardunyasi.com